A GESTÃO DA DAPIBGE: TRANSPARÊNCIA, ESTRATÉGIA E COMPROMISSO COM O ASSOCIADO

O QUE É O TERCEIRO SETOR E SUA IMPORTÂNCIA: UM FOCO ASSISTENCIAL

O terceiro setor é composto por organizações sem fins lucrativos, que trabalham para beneficiar a sociedade por meio de atividades sociais, culturais, educacionais ou assistenciais. Diferente do setor público ou privado, essas instituições priorizam o impacto social acima do lucro. Associações como a DAPIBGE, cuja missão é atender aposentados e pensionistas, são essenciais para fortalecer o apoio a essas comunidades, proporcionando não apenas serviços, mas também uma representação legítima de suas necessidades e desafios.

Na prática, gerir uma instituição do terceiro setor exige uma visão clara de seu propósito e a implementação de práticas de governança eficientes, fundamentadas em transparência, planejamento estratégico e análise de resultados.

DAPIBGE: NOSSA MISSÃO E ABORDAGEM ESTRATÉGICA

A DAPIBGE é estruturada para alinhar seus projetos às necessidades de seus associados. Em todas as ações, são consideradas competências técnicas e legais que balizam nossa atuação, sempre dentro do Estatuto da associação e conforme a lei orgânica que estabelece normas e diretrizes sólidas para nossa gestão.

TRANSFORMANDO DESAFIOS EM SOLUÇÕES

Gerir uma instituição como a DAPIBGE traz desafios únicos. Um aspecto distintivo é o fato de que TODOS os gestores, incluindo o presidente, atuam de forma voluntária e não-remunerada . Essa característica, embora nobre, cria barreiras na sucessão de lideranças devido à falta de interesse por parte dos associados. Por vezes, mesmo quando há candidatos para compor chapas, o volume de trabalho e responsabilidades leva à desistência ou desmotivação ao longo do tempo – uma realidade desafiadora desde a criação da associação.

Por outro lado, a dedicação da gestão atual tem resultado em avanços importantes. Todos os projetos da “Gestão Azulzinha” são planejados e executados de acordo com o Planejamento Estratégico aprovado pelo conselho, que contempla não apenas as demandas dos associados, mas também as promessas de campanha das chapas vencedoras.

Além disso, a transparência não é um ideal abstrato, é prática diária . O monitoramento financeiro é realizado com o suporte de contadores qualificados, auditorias externas e o Conselho Fiscal – assegurando que todos os associados tenham acesso às informações de interesse. Trabalhamos com matrizes de riscos , analisando detalhadamente os impactos e a efetividade de cada ação, reforçando que a eficiência está no centro de nossas operações.

ESCLARECENDO DÚVIDAS: COMO GERIMOS RECURSOS E PROJETOS

Recebemos frequentemente críticas ou sugestões, que variam entre construtivas – e por isso absorvidas em benefício da gestão – e destrutivas, muitas vezes sem fundamento. Recentemente, uma questão foi trazida: “Como a DAPIBGE gere os recursos empregados nos projetos?”

A resposta é clara: os recursos seguem rígidos padrões de governança e planejamento. São alocados exclusivamente em projetos previamente definidos e aprovados pelo conselho, conforme o Estatuto da associação. Esses projetos não são escolhas pontuais ou arbitrárias, mas sim iniciativas legitimadas pelos associados por meio de enquetes ou promessas de campanha.

Todos os gastos possuem registro contábil realizado por profissionais habilitados, são submetidos à auditoria e fiscalizados por órgãos internos, com relatórios financeiros disponibilizados assim que elaborados. A transparência é nossa ferramenta fundamental para fortalecer a confiança dos associados.

A IMPORTÂNCIA DO ENVOLVIMENTO DOS ASSOCIADOS

Infelizmente, há uma disparidade no acompanhamento por parte dos associados. Embora muitos estejam atentos às gestões por meio de relatórios, matérias e auditorias, há aqueles que se distanciam ou baseiam suas percepções em suposições. Por isso, buscamos sempre abrir canais de diálogo e convidar nossos sócios a se informarem melhor sobre os processos internos.

Além disso, estamos sempre à disposição para expor com clareza a execução orçamentária, o planejamento de projetos e quaisquer outras preocupações levantadas por nossos associados. Reiteramos que nossa meta é construir, dia após dia, uma DAPIBGE preparada para o futuro, focada nos interesses coletivos.

UMA REFLEXÃO SOBRE GESTIDADE E CONFIANÇA

Segundo Stephen Covey , autor do livro “A Velocidade da Confiança” , “quando a confiança é alta, a comunicação é direta, eficaz e os resultados surgem com mais facilidade.” Essa é a filosofia abraçada pela DAPIBGE: utilizamos a transparência como um pilar para assegurar a confiança dos nossos associados.

Por isso, concluímos reafirmando nosso compromisso com a transparência, a ética e a construção de um futuro promissor para todos. Estamos sempre ao lado de quem deseja contribuir para o fortalecimento da associação e para esclarecer quaisquer dúvidas, porque uma gestão forte se constrói com participação coletiva e confiança mútua.

Juntos, seguimos construindo uma DAPIBGE cada vez mais sólida e comprometida com os seus valores.

Dr. Júlio Dutra
Presidente