Na complexa teia de responsabilidades e desafios enfrentados pela DAPIBGE, a liderança do CEO emerge como um fator vital, ancorado no equilíbrio e no autocontrole. A célebre frase de Lúcio Aneu Sêneca, “Imperare sibi maximum imperium est” – Governar a si mesmo é o maior poder – encontra ressonância no contexto da administração pública, privada e da assistência social, especialmente quando consideramos o nosso compromisso primordial: o atendimento aos associados, em sua maioria idosos.
Sêneca, uma figura central no estoicismo romano, nos oferece uma visão profunda sobre o domínio pessoal, a qual é especialmente relevante para os líderes da atualidade. Ele nos lembra que o verdadeiro poder reside no autodomínio e que essa virtude supera qualquer autoridade externa. Para o CEO da DAPIBGE, essa conscientização é fundamental, pois direciona o foco para a verdadeira missão da organização: assistir prontamente o associado, sempre priorizando suas necessidades acima de ajustes burocráticos ou administrativos.
O Papel do Autocontrole em Tempos de Crise
Dentro da DAPIBGE, encontrar o equilíbrio entre as exigências administrativas e o suporte aos associados é um exercício de contínuo autogoverno. Situações que trazem riscos devem ser estudadas não apenas em busca de eficiência, mas com um olhar analítico centrado nas consequências para os mais vulneráveis – nossos idosos. Exceções são justificáveis e necessárias quando o risco maior afeta os associados, alinhando as decisões com as necessidades humanas que eles apresentam.
Inspirados nas lições de Sêneca, podemos aplicar princípios de autodomínio e serenidade no cotidiano da organização, promovendo um ambiente onde decisões são tomadas com clareza e propósito, focando na resiliência e na estabilidade emocional. Estes são ingredientes essenciais para lidar com pressões e superar obstáculos no âmbito das assistências sociais.
Resiliência e Liberdade Emocional
A filosofia de Sêneca nos ensina a valorizar a introspecção e a desapegar dos desejos transitórios para construir uma mente forte e equilibrada. Dentro da DAPIBGE, essa abordagem promove uma cultura de resiliência onde desafios são vistos como oportunidades de crescimento, e a estabilidade emocional dos líderes é transmitida a toda a equipe, garantindo que o foco permaneça nos objetivos centrais da organização.
Ao enfrentar os desafios recorrentes, é de extrema importância que a liderança do CEO seja pautada por autoconsciência e discernimento, sempre considerando a matriz de riscos, mas nunca perdendo de vista o bem-estar dos associados. O cultivo do equilíbrio interior e do poder pessoal prepara não apenas os líderes, mas toda a equipe da DAPIBGE para atender de forma eficaz e humanizada às necessidades de nosso público-alvo.
Em suma, a virtude de governar a si mesmo continua a ser o maior poder, uma mensagem atemporal que nos convida a liderar com compaixão e determinação, assegurando que cada decisão sirva ao propósito de assistir eficazmente aqueles que mais precisam.
Júlio Dutra
Presidente