A gestão Azulzinha 3 completou 100 dias à frente do DAPIBGE, e o balanço é positivo e repleto de ações concretas que demonstram o compromisso com a modernização e o fortalecimento da associação. Mais do que promessas, a administração entregou resultados tangíveis, impactando diretamente a vida dos associados e projetando o DAPIBGE para um futuro ainda mais próspero.
Um trabalho em rede: parcerias e diálogo estratégico
A construção de parcerias estratégicas foi uma das marcas registradas desses primeiros 100 dias. Reuniões temáticas com a SIAS (Sociedade Ibgeana de Assistência e Seguridade) abriram caminho para novas colaborações, ampliando o leque de serviços oferecidos aos associados. A aproximação com o CMO – advogados, resultou em perspectivas promissoras, incluindo um potencial contrato de assistência jurídica e a realização de ações judiciais conjuntas. Este trabalho em rede demonstra a visão da Azulzinha 3 de que o sucesso do DAPIBGE depende da colaboração e do fortalecimento das relações institucionais.
Defendendo os direitos dos associados: ação firme e incisiva
A defesa dos direitos dos aposentados e pensionistas foi prioridade máxima. A gestão enviou três ofícios à CRH-IBGE, buscando melhorias significativas no atendimento. Ainda mais impactante, ofícios foram encaminhados à Câmara dos Deputados e ao Senado Federal, pleiteando a revogação do decreto que transfere a gestão das aposentadorias e pensões para o INSS – uma ação decisiva na luta pela preservação dos direitos dos associados do DAPIBGE.
Modernização e transparência: pilares da nova gestão
Internamente, a gestão Azulzinha 3 promoveu uma revisão completa dos contratos de pessoal, garantindo eficiência e transparência. A elaboração do planejamento estratégico para os próximos anos e a contratação de auditoria para o mandato 2025/2027, e a revisão da norma de pagamento aos assistidos (CLT) , demonstram o compromisso com a gestão responsável e a prestação de contas aos associados.
Inovação e tecnologia: aproximando o DAPIBGE dos seus associados
A modernização também se refletiu na oferta de serviços. O lançamento do aplicativo do DAPIBGE, a revisão e repaginação das redes sociais e do site, e o lançamento do DAPIBGENews demonstram a preocupação em se aproximar dos associados através da tecnologia e de uma comunicação mais eficiente. A assinatura de parceria com a Brettas para serviços de assistência e seguros, a contratação de serviços de telemedicina e medicina alternativa, ampliam e aprimoram a oferta de benefícios.
Eventos e integração: celebrando a comunidade DAPIBGE
Além das ações administrativas, a gestão promoveu eventos importantes: o Dia da Mulher, o Dia das Mães, o Fórum de Gestores das associações de aposentados e pensionistas e uma homenagem aos sócios fundadores, demonstrando a valorização da comunidade DAPIBGE. A realização da festa junina, com 250 participantes, reforçou o espírito de união e pertencimento.
Olhando para o futuro: participação e democracia
A abertura de uma enquete para revisão do estatuto social e do regimento interno demonstra a vontade da gestão Azulzinha 3 de promover a participação e a democracia dentro da associação, garantindo que as decisões sejam tomadas de forma coletiva e transparente.
Conclusão:
Os primeiros 100 dias da gestão Azulzinha 3 foram um marco de transformação no DAPIBGE. A combinação de ações estratégicas, foco na defesa dos direitos dos associados, modernização interna e uma forte comunicação demonstram um compromisso inabalável em construir um futuro mais próspero para a associação. O trabalho intenso demonstra que a gestão está comprometida em construir uma Associação ainda mais forte e atuante.
Conselho Diretor