Por Júlio Dutra
Nos últimos seis meses, desde a nossa posse até 01 de outubro de 2025, a DAPIBGE tem vivenciado um período de notável transformação e sucesso, graças à implementação efetiva do planejamento estratégico. Esta ferramenta, fundamental no terceiro setor, não apenas guiou nossas ações e atividades, mas também garantiu uma execução financeira sólida e um controle contábil rigoroso, evidenciando seu valor incontestável.
No contexto do terceiro setor, autores como John M. Bryson, com seu enfoque em organizações públicas e sem fins lucrativos, nos oferecem um valioso arcabouço teórico para estruturar nossas estratégias. O trabalho de Bryson destaca a necessidade de alinhamento entre as missões organizacionais e o planejamento estratégico, algo que temos perseguido com afinco na DAPIBGE.
Lester Salamon, outro grande nome, enfatiza o fortalecimento e a emergência do terceiro setor como um componente vital para o desenvolvimento social. Inspiramo-nos em suas ideias para consolidar nossa posição como uma instituição influente e eficaz.
A DAPIBGE, como instituição do terceiro setor, tem se beneficiado imensamente dos princípios estabelecidos por Fernando Carvalho, Camilla Aparecida Nunes, Idalberto Chiavenato e Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira. Suas obras oferecem uma visão prática e teórica, auxiliando-nos a criar um ambiente de gestão que está enraizado na legislação, mas também flexível e adaptável às teorias contemporâneas de gestão.
Inicialmente, alguns de nossos sócios não tinham um entendimento completo sobre a aplicação do planejamento estratégico, frequentemente o associando apenas à semântica da expressão não inserida de forma expressa no estatudo o que lhes parecida uma inserção sem intenção. No entanto, os resultados práticos obtidos demonstram a eficácia dessa abordagem, uma vez que em essência o plano de ação é uma ferramenta de execução que operacionaliza a estratégia geral, cabe aqui lecionar. O sucesso dos eventos organizados, o manejo eficiente dos recursos financeiros e o controle contábil preciso são testemunhos do poder do planejamento estratégico.
Neste contexto, destaco que a gestão atual da DAPIBGE está comprometida com a transparência e a eficácia, amparada por legislação robusta e fortalecida por uma prática baseada em teorias sólidas. Estes esforços não são meramente acadêmicos, mas contribuem para um progresso tangível em todas as nossas operações.
Com nossa dedicação e o uso de estratégias embasadas, estamos preparados para enfrentar os desafios futuros e garantir um impacto cada vez maior em nossa missão no terceiro setor.
Dr. Julio Dutra; Advogado, Jornalista, Escritor; Servidor Público Federal aposentado e Presidente do DAPIBGE; Rio de Janeiro – RJ – 24/10-25 ; 10:45 pm
Bibliografia:
Bryson, John M. Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations . Jossey-Bass, 2018.
Salamon, Lester M. America’s Nonprofit Sector: A Primer . Foundation Center, 2012.
Carvalho, Fernando. Planejamento Estratégico em Organizações Públicas . Editora Atlas, 2020.
Nunes, Camilla Aparecida. Gestão no Terceiro Setor: Princípios e Práticas . Editora Senac, 2019.
Chiavenato, Idalberto. Teoria Geral da Administração . Elsevier, 2014.
Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologias e Práticas Aplicadas . Editora Atlas, 2021.